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一三五工程

确定一个目标

    在社会主义的计划经济向市场经济的转变过程中,承前(部门管理)启后(行业管理),理清思路;承上(各级政府)启下(各类企业),理顺关系。千方百计做好调味品行业管理工作,为中国调味品工作的发展振兴和走向世界而奋斗。 

创建三个一流

建设一流协会:全力建设中国食品工业领域唯一的调味品行业国家一级协会。

提供一流服务:为调味品工业和企业提供生产、技术、工艺、产品质量标准、信息咨询和市场营销方面的全方位服务。凡是行业需要和会员企业要求协会做的工作,都应该按照民政部关于协会建设有关规定,以高度的热情和耐心,创造性的开展工作。

培训一流人才:按照人尽其才的原则,按岗设人,因事聘人,定向进行目标培训,全面提高秘书处工作人员的政治思想素质、业务素质和个人综合素质。

抓好五项建设

思想建设:搞好政治思想素质和个人道德素质建设。

组织建设:根据协会发展情况,不断调整组织结构,充实调整人员结构。

制度建设:按照有关法律和民政部关于社团建设的政策性文件,建立健全各类规章制度,逐步由初创期的“人治”向“法治”过渡。

实力建设:按照协会章程和行规行约,靠会员会费和资助维持协会正常运转;靠组织活动增加协会经济实力;靠市场手段和知识经济提高秘书处工作人员待遇。

文化建设: 三不 三比 三看

不讲空话、比学习、看素质高低。

不讲大话、比干劲、看活动多少。

不做闲人、比贡献、看效益大小。